কন্টেন্ট

• প্রাথমিক পার্থক্য
• তুলনা রেখাচিত্র
• সংজ্ঞা ক্ষমতা
• সংজ্ঞা কর্তৃত্ব
• সংক্ষেপে পার্থক্য
• উপসংহার

প্রাথমিক পার্থক্য

উভয় ধারণা ভিন্ন কিন্তু একে অপরের সাথে সম্পর্কিত। শক্তি হ'ল অন্যের আচরণকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা বা কখনও কখনও ঘটনাগুলিও। যদিও ক্ষমতা কোনও ব্যক্তি বা সংস্থার সাথে অর্ডার দেওয়ার সাথে সাথে তাদের ক্ষমতা প্রদত্ত হওয়ায় নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে সম্পর্কিত। যখন কোনও ব্যক্তি অন্যের ক্রিয়াকলাপ, ক্রিয়াকলাপ এবং বিশ্বাসকে প্রভাবিত করতে সক্ষম হয় তখন আমরা বলি যে তার বা তার ক্ষমতা আছে এবং এটি ব্যক্তিগত শক্তি হিসাবে অভিহিত হতে পারে যা সাধারণত ব্যক্তিত্ব বা জ্ঞান দ্বারা অর্জন করা হয়। উদাহরণস্বরূপ একজন আইনজীবী, প্রোগ্রামার, ডাক্তার ইত্যাদির হতে পারে যখন কোনও সংস্থায় বা প্রতিষ্ঠানের বাইরে কর্তৃপক্ষ পরিচালকদের এবং লোককে গঠনমূলক উপায়ে অন্যের মাধ্যমে করা কাজের জন্য দেওয়া হয়, কারণ সেই ব্যক্তির সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্তৃত্ব রয়েছে। অধিকন্তু, কর্তৃপক্ষের ধারণাটি উল্লম্ব, এটি নীচের দিকে প্রবাহিত হয় যার অর্থ এটি শীর্ষ পরিচালন থেকে নীচে প্রেরণ করা হয়। সামগ্রিক শক্তি যেমন কর্তৃপক্ষের চেয়ে বিস্তৃত ধারণা এবং ক্ষমতার প্রবাহ, কর্তৃপক্ষের বিপরীতে, আমি কোনও দিক হতে পারি কারণ সীমাবদ্ধতা নেই। এমনকি অধস্তনরা তাদের সিনিয়রদের উপর ক্ষমতা রাখে। অতিরিক্তভাবে পরিচালনা পাওয়ার ক্ষেত্রেও অনানুষ্ঠানিক হতে পারে তবে কর্তৃপক্ষ সাধারণত আনুষ্ঠানিক। তেমনি, ক্ষমতার অনেক ধরণের রয়েছে যার মধ্যে রয়েছে রেফারেন্স পাওয়ার, যা ব্যক্তিত্বের শক্তি এবং ব্যক্তিগত শক্তির সাথে সম্পর্কিত।বিশেষজ্ঞের শক্তি যা জ্ঞানের সাথে যুক্ত, দক্ষতার স্তরের সাথে রয়েছে। আইনী শক্তি যা কোনও ব্যক্তির অবস্থান শক্তি বা একটি দ্বারা প্রাপ্ত আধিকারিক শক্তি বর্ণনা করে। নাম অনুসারে পুরষ্কার শক্তি পুরষ্কারের সাথে যুক্ত, লোক অনুসরণকারীদের একটি পুরষ্কার প্রদানের মাধ্যমে প্রেরণা দেয় যা কোনও আকারে হতে পারে। এবং বাধ্যতামূলক শক্তি যা শক্তির এক কঠোর রূপ যেখানে ব্যক্তি শাস্তি দেয় বা কখনও কখনও হুমকিও দেয়। শক্তি এবং কর্তৃত্ব উভয়ই ইতিবাচক পাশাপাশি নেতিবাচক আকারে ব্যবহার করা যেতে পারে তবে এটি ব্যক্তি বা ব্যক্তি কীভাবে এটি ব্যবহার করছে তা নির্ভর করে person বেশিরভাগই ক্ষমতা ও কর্তৃত্বের ভুল ব্যবহারের ফলে বিপর্যয় ঘটে যা উভয় পক্ষের পক্ষে ভাল ফলাফল দেয় না। সুতরাং তাদের এমনভাবে প্রয়োগ করা উচিত যাতে তাদের প্রতিনিধি গঠনমূলকভাবে হয় এবং সর্বাধিক ইতিবাচক ফলাফল প্রাপ্ত হয় obtained

তুলনা রেখাচিত্র

	ক্ষমতা	কর্তৃত্ব
সংজ্ঞা	নিয়ন্ত্রণের প্রভাবের অধিকারী	আদেশ দেওয়ার বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা বা অধিকার
ব্যাপ্তি	একজন ব্যক্তির মধ্যে তার ব্যক্তিত্বের মাধ্যমে শক্তি দেখা যায়	কর্তৃপক্ষ পোস্ট দ্বারা দেখা হয়
মাপা	কোনও ব্যক্তির ব্যক্তিত্ব এবং দক্ষতার স্তর দ্বারা পরিমাপ করা যায়।	পরিচালনার স্তর দ্বারা পরিমাপ করা যায়
প্রকৃতি	লৌকিকতাবর্জিত	আনুষ্ঠানিক

সংজ্ঞা ক্ষমতা

অন্যের আচরণকে প্রভাবিত করার ক্ষমতাকে শক্তি বলে। ক্ষমতার কোনও সীমা থাকে না এবং যে কেউই সে উচ্চতর বা নিকৃষ্টমানের হোক না কেন যে কোনও ব্যক্তির দ্বারা তা দৃ .়ভাবে জানানো যেতে পারে। অতিরিক্তভাবে, শক্তিতে বৈধ শক্তি, আধিপত্য শক্তি, পুরষ্কার শক্তি, বিশেষজ্ঞ শক্তি এবং আলাদা ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে types এই সমস্ত শক্তিই কোনও সংস্থায় না থাকলেও লোকেদের দ্বারা ব্যবহৃত বিভিন্ন ধরণের ক্ষমতা বর্ণনা করে describe বেশিরভাগ মানুষ শক্তি তাদের আগ্রহের সাথে যুক্ত করে, ফলস্বরূপ, তারা ক্ষমতাকে নেতিবাচক উপায়ে ব্যবহার করে যা সম্পূর্ণ ভুল। ক্ষমতা থাকার অর্থ এই নয় যে আপনি এটি দিয়ে যা করতে চান তা করতে পারেন। তেমনিভাবে, নেটওয়ার্কিংয়ের মাধ্যমে শক্তি বাড়ানো যেতে পারে এবং অন্যান্য ধরণের ব্যক্তিগত শক্তির মতো থাকতে পারে যা একটি ব্যক্তি সময়, অবস্থান ক্ষমতা সহ বিকাশ করে যা কোনও ব্যক্তি তার একটি নির্দিষ্ট পদ পেলে উপভোগ করে। যদি কোনও ব্যক্তি ব্যক্তিগত ক্ষমতায় না থাকে তবে এটি বিভিন্ন উপায়ে বিকাশ লাভ করতে পারে কারণ এমন নয় যে কোনও ব্যক্তির কাছে না থাকলে সে তা অর্জন করতে বা শিখতে পারে না।

সংজ্ঞা কর্তৃত্ব

আমরা যখন কর্তৃত্বের কথা বলি তখন আমরা বোঝাতে পারি যে ব্যক্তির সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা রয়েছে, ফলস্বরূপ, তারা আদেশ দিতে সক্ষম হয়। কর্তৃত্বের উদাহরণগুলি অনেকগুলি হতে পারে তবে সাধারণত এটি আনুষ্ঠানিক হিসাবে উল্লেখ করা হয়। কোনও সংস্থায়, কর্তৃপক্ষের প্রবাহটি অনুভূমিকের পরিবর্তে সাধারণত শীর্ষ থেকে নীচে (উল্লম্ব) থাকে। এবং এটি বেশিরভাগ পরিচালনার স্তরের উপর নির্ভর করে যে স্তরটি যদি উচ্চতর হয় তবে তাদের আরও কর্তৃত্ব থাকে এবং যদি তারা নীচের স্তরে থাকে তবে অবশ্যই তারা নিম্ন কর্তৃপক্ষের সমন্বয়ে গঠিত। সুতরাং এটি পোস্টের স্তরের উপর নির্ভর করে। নির্দিষ্ট লোকের উপর কর্তৃত্ব থাকার অর্থ এই নয় যে নির্দিষ্ট কিছু সীমাবদ্ধতা রয়েছে বলে আপনি যা খুশি তাই করার অনুমতি দেওয়া হচ্ছে।

সংক্ষেপে পার্থক্য

1. একজন ব্যক্তির মধ্যে তার ব্যক্তিত্বের মাধ্যমে শক্তি দেখা যায়; কর্তৃপক্ষ পোস্ট দ্বারা দেখা হয়।
2. শক্তি অনুভূমিক, উল্লম্ব নয় তবে এটি কোনও দিকেই দেখা যায় তবে কর্তৃত্বটি উল্লম্ব।
3. কর্তৃপক্ষ পরিচালনার স্তর দ্বারা পরিমাপ করা যায় তবে ক্ষমতা ব্যক্তির ব্যক্তিত্ব এবং দক্ষতার স্তর দ্বারা পরিমাপ করা যেতে পারে।
4. ক্ষমতার প্রকৃতি অনানুষ্ঠানিক; কর্তৃপক্ষের একটি আনুষ্ঠানিক স্বভাব আছে।
5. পাওয়ারের 5 টি প্রধান প্রকার রয়েছে তবে কর্তৃপক্ষেরতম্য।

উপসংহার

যদিও আপনি দুটি পদ দেখুন তবে একটি স্পষ্ট ধারণা আছে যে তারা একে অপরের থেকে খুব আলাদা। যদিও তারা বিভিন্ন স্তরে একে অপরের সাথে সম্পর্কিত, যা অন্য আলোচনা। এই নিবন্ধটি সমস্ত মূল বিষয়গুলি কভার করেছে যা তারা একে অপরের থেকে কীভাবে আলাদা এবং কীভাবে তারা একত্রিত হয় সে সম্পর্কে ধারণা পেতে যে কাউকে সহায়তা করবে।