কন্টেন্ট
- প্রধান পার্থক্য
- ব্যবসায়ী বনাম উদ্যোক্তা
- তুলনা রেখাচিত্র
- ব্যবসায়ী কী?
- একজন উদ্যোক্তা কী?
- মূল পার্থক্য
- উপসংহার
প্রধান পার্থক্য
ব্যবসায়ী এবং উদ্যোক্তার মধ্যে প্রধান পার্থক্য হ'ল একজন ব্যবসায়ী হলেন এমন ব্যক্তি যিনি ব্যবসা পরিচালনা করেন এবং একটি অনিয়মিত ব্যবসায়িক ধারণা গ্রহণ করেন। এবং, একজন উদ্যোক্তা এমন কেউ যিনি প্রথমে কোনও পণ্য বা ব্যবসায়িক ধারণা শুরু করেন এবং এইভাবে বাজারে তার শীর্ষস্থানীয়।
ব্যবসায়ী বনাম উদ্যোক্তা
একজন ব্যবসায়ী ট্রাইট ট্রেড বা পণ্য ধারণা থেকে ব্যবসা করতে পারেন can তিনি ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং রিটেইলিংয়ের মতো বিদ্যমান ব্যবসায়গুলিতে প্রবেশ করেন, যখন একজন উদ্যোক্তা একজন উদ্ভাবক এবং কোনও পণ্যের প্রথম সূচক। সে তার ধারণায় সময়, শক্তি এবং অর্থ ব্যয় করে। বেশিরভাগ ব্যবসায়ী মুনাফা, জীবিকা নির্বাহের জন্য, তাদের আর্থিক লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য এবং তাদের বস হওয়ার জন্য ব্যবসা করছেন। যদিও কিছু ব্যবসায়ী লাভ-ভিত্তিক নয় তবে লোকমুখী বিপরীত উদ্যোক্তারা বিশ্বের পরিবর্তন সম্পর্কে বেশি উদ্বিগ্ন। তারা তাদের আবেগ অনুসরণ করে চূড়ান্ত লক্ষ্য অর্জন করতে চায়। ব্যবসায়ীরা গণনা করা এবং পরিচালিত ঝুঁকি গ্রহণ বা গ্রহণ করে। তারা অর্থ হারাতে এবং দেউলিয়ারতায় ভুগতে পারে না; অন্যদিকে, উদ্যোক্তা পাগল ঝুঁকি গ্রহণ করে। তারা প্রায়ই তাদের আবেগ অনুসরণ করার জন্য সময় এবং অর্থ হারাতে যত্ন করে না।
একটি ব্যবসায়ের মালিক তার প্রতিযোগীদের আঘাত করতে এবং প্রতিযোগিতাটি জয়ের জন্য কঠোর চেষ্টা করে। তিনি কিছু লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিযোগিতার বিরোধিতা হিসাবে সহযোগিতাও বিবেচনা করেন, যেখানে একজন উদ্যোক্তা তার সবচেয়ে খারাপ প্রতিদ্বন্দ্বীকে নিজেই পরাজিত করার জন্য কঠোর চেষ্টা করে। অর্থ হারানো ব্যবসায়ীদের অন্যতম বড় উদ্বেগ এবং উদ্যোক্তারা অর্থ সম্পর্কে খুব বেশি চিন্তা করবেন না কারণ তারা সর্বদা স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করতে পারে। একজন ব্যবসায়ী সময় নষ্ট করেন না, তবে একজন উদ্যোক্তা ধীর হতে পারে এবং তার পণ্যটি শেষ করতে এবং নিখুঁত করতে আরও দীর্ঘ সময় ব্যয় করতে পারে। একজন ব্যবসায়ী সাফল্যকে তার ব্যবসায়ের সাফল্য হিসাবে নির্দিষ্ট করে এবং এর স্টেকহোল্ডাররা বিপরীতভাবে একজন উদ্যোক্তা সাফল্যের সংজ্ঞা দেয় না।
তুলনা রেখাচিত্র
| ব্যবসায়ী | উদ্যোক্তা |
| ব্যবসায়ী হলেন এমন এক ব্যক্তি যা গ্রাহকদের পণ্য এবং পরিষেবাদি সরবরাহের একটি বিদ্যমান পরিকল্পনা নিয়ে ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করে। | একজন উদ্যোক্তা এমন ব্যক্তি যা বাণিজ্যিক কার্যক্রম গ্রহণ করে একটি নতুন পরিকল্পনা বা ধারণা নিয়ে ব্যবসা শুরু করেন। |
| প্রকৃতি | |
| Calculative | স্বজ্ঞাত |
| ক্ষতির কারণ | |
| কম | তুলনামূলকভাবে উচ্চ |
| বাজার পজিশন | |
| মার্কেট প্লেয়ার | বাজারের নেতা |
| অভিগমন | |
| হোলিস্টিক | পরমাণুবাদী |
| প্রতিযোগিতা | |
| সুউচ্চ | কম |
| বাজার | |
| বিদ্যমান বাজারে একটি জায়গা তৈরি করে | একটি নতুন বাজার তৈরি করে |
| জিনিসগুলি করার পদ্ধতি প্রয়োগ করা হয়েছে | |
| প্রচলিত | রীতিবিরুদ্ধ |
| ঝোঁক | |
| মুনাফা | সম্প্রদায় |
ব্যবসায়ী কী?
একজন ব্যবসায়ী সাধারণত ফ্র্যাঞ্চাইজিং বা খুচরা বিক্রয় আকারে বিদ্যমান ব্যবসায় বা পণ্য ধারণায় অবদান রেখে একটি ব্যবসায় জগতে চলে যায়। ক্রমবর্ধমান আর্থিক লাভ এবং তার কর্মজীবনের বিকাশের সাথে যুক্ত ব্যবসায়ীের সাধারণ লক্ষ্যগুলি। একজন ভাল ব্যবসায়ীকে ঝুঁকি নিতে ভয়ভীতি বা উদ্বিগ্ন হওয়ার দরকার নেই। ব্যবসায়িক অগ্রগতি এবং আয় বাড়ানোর জন্য উদ্যোক্তা মনোভাবটি আগ্রহী হওয়া দরকার। এবং এটি ব্যবসায়ীকে এখন থেকে এবং তারপর থেকে ঝুঁকি নেওয়ার জন্য অনুরোধ করবে। একজন ভাল ব্যবসায়ীের সম্ভবত অন্যতম প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য হ'ল নেতৃত্বের দক্ষতা। আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার কর্মচারীরা আপনাকে বিশ্বাস করতে চলেছে এবং আপনাকে এবং আপনার সিদ্ধান্তগুলি অনুসরণ করবে। সফল ব্যবসায়ের একটি উপায় হ'ল এটি নিশ্চিত করা যে আপনি সর্বদা আপনার দলকে আরও ভাল এবং আরও ভাল কাজ করার জন্য চাপ দিন। উদ্যোগ গ্রহণই তা অর্জনের সঠিক উপায়। তাদের কী করতে হবে তা বলার একজন হোন তবে এমনভাবে করুন যাতে তারা গ্রহণ করবে। নতুন ধারণাগুলি জোর করার চেয়ে পরামর্শ দেওয়া আপনার পক্ষে অনেক বেশি ভাল।
একজন উদ্যোক্তা কী?
একজন উদ্যোক্তা এমন ব্যক্তি যা একটি নতুন ব্যবসা তৈরি করে, বেশিরভাগ ঝুঁকি নিয়ে যান এবং বেশিরভাগ সুবিধা উপভোগ করেন। উদ্যোক্তা সাধারণত একটি উদ্ভাবক হিসাবে দেখা হয়, নতুন পরিকল্পনা, পণ্য, পরিষেবা, এবং ব্যবসা / বা পদ্ধতি একটি উত্স। উদ্যোক্তারা যে কোনও অর্থনীতিতে অপরিহার্য ভূমিকা পালন করে। এই ব্যক্তিরা হলেন বর্তমান এবং ভবিষ্যতের প্রয়োজনগুলি অনুমান করার জন্য এবং দক্ষতার সাথে ড্রাইভে প্রয়োজনীয় নতুন পরিকল্পনা বা ধারণা বাজারে আনতে পারেন। যে উদ্যোক্তারা একটি প্রারম্ভিকালীন ঝুঁকি গ্রহণে ভাগ্যবান বলে প্রমাণিত হয় তাদের লাভ, খ্যাতি এবং অব্যাহত বিকাশের সুযোগগুলি দিয়ে পুরস্কৃত করা হয়। অর্থনীতিবিদরা উৎপাদনের অবিচ্ছেদ্য হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করার একটি উপায় হ'ল উদ্যোক্তা, অন্য তিনটি হ'ল ভূমি / প্রাকৃতিক সম্পদ, শ্রম এবং মূলধন।
একটি নতুন উদ্যোগের ঝুঁকিপূর্ণতা দেওয়া, মূলধন তহবিল অধিগ্রহণ বিশেষত চ্যালেঞ্জপূর্ণ এবং অনেক উদ্যোক্তা বুটস্ট্র্যাপিংয়ের মাধ্যমে এটি মোকাবেলা করে: তাদের নিজস্ব অর্থ ব্যবহার করা, শ্রমের ব্যয় হ্রাস করার জন্য ঘামের ইক্যুইটি প্রদান, জায়কে হ্রাস এবং ফ্যাক্টরিংয়ের মতো পদ্ধতি ব্যবহার করে ব্যবসায়ের জন্য অর্থায়ন করা সম্ভাব্য। কিছু উদ্যোক্তা একা একা খেলোয়াড় যারা মাঠের তীরে ছোট ছোট ব্যবসায়ে নামার জন্য লড়াই করছেন, অন্যরা মূলধন এবং অন্যান্য সংস্থানগুলিতে আরও বেশি অ্যাক্সেস সহ সশস্ত্র অংশীদারদের সাথে নিয়ে যান।
মূল পার্থক্য
- একজন ব্যক্তি যিনি একটি স্টার্টআপ সংস্থা চালানোর জন্য তার অনন্য ধারণাটি উন্নত করেন তিনি একজন উদ্যোক্তা হিসাবে পরিচিত। একজন ব্যবসায়ী এমন একজন ব্যক্তি যিনি কোনও পুরানো ধারণা বা ধারণা নিয়ে ব্যবসা শুরু করেন।
- ব্যবসায়ী একজন অর্থনৈতিক অপারেটর এবং উদ্যোক্তা যতক্ষণ না প্রথম ধরণের এন্টারপ্রাইজ শুরু করেন ততক্ষণ তিনি বাজারের নেতা leader
- একজন ব্যবসায়ী তার প্রচেষ্টা এবং উত্সর্গ দিয়ে বাজারে তার স্থান নেয়, অন্যদিকে একজন উদ্যোক্তা তার নিজের ব্যবসায়ের জন্য বাজার তৈরি করে।
- ব্যবসায়ী যেমন অন্যান্য ব্যবসায়ীদের পদবিন্যাস অনুসরণ করে, ব্যর্থতার সম্ভাবনা খুব কম থাকে, যা উদ্যোক্তার পদে একেবারে বিপরীত।
- একজন ব্যবসায়ী লাভের দিকে পরিচালিত। যাইহোক, একজন উদ্যোক্তা মূলত একাগ্র লোক; তিনি এর কর্মচারী, গ্রাহক এবং জনসাধারণকে আরও বেশি গুরুত্ব দেন।
- এক ধরণের ব্যবসায়ী গণনামূলক, তবে একজন উদ্যোক্তা স্বজ্ঞাত।
- একজন ব্যবসায়ী এই ব্যবসায়টি পরিচালনার জন্য traditionalতিহ্যবাহী পদ্ধতি ব্যবহার করেন। বিপরীতে, একজন উদ্যোক্তা তার জন্য অপ্রচলিত পদ্ধতি প্রয়োগ করে।
- ব্যবসায়ী চরম প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হয় কারণ পূর্বে বিদ্যমান বাজারে প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান অর্জন করা শক্ত, যা কোনও উদ্যোক্তার শর্ত নয়।
উপসংহার
একজন ব্যবসায়ী ব্যবসায়ী, তবে একজন উদ্যোক্তা ঠিকাদার, সংগঠক, ঝুঁকি গ্রহণকারী, একই সাথে একজন পরিচালক manager পূর্বের প্রতিযোগিতায় কেন্দ্রগুলি, তবে পরবর্তীকালে সমস্ত সংস্থানগুলির সমন্বয় এবং সহযোগিতার উপর জোর দেওয়া হয়।
